近期，公司ERP项目建设进行了zui后一轮的集成测试，这标志着宝玛ERP项目已经成功完成业务设计蓝图方案的论证并落实到系统中，也标志着宝玛信息化建设进入上线前zui关键的冲刺期。
ERP企业资源管理系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。从2012年前期建设工作至今，基础信息逐渐*，经历了项目准备、业务蓝图设计、系统实现三个阶段。系统即将上线，公司组织的这次培训是上线前的一个集体冲刺。ERP项目组成员，电火花快走丝线切割总装车间朱汶毅说：“回忆起这两年多来的奋战，诸多细节仍旧历历在目。”“团队之间紧密如一人的合作、核心团队坚如磐石般的稳定状态、高涨的士气，让本来枯燥乏味的攻坚过程充满了激情。而zui后的冲刺，也必将进一步的磨砺了所有参与者的能力与个性”。
目前，项目组全体在为这次上线进行zui后的冲刺。目的在于进一步提高ERP系统操作人员对系统的熟练程度，为正式上线做zui后的冲刺。冲刺，是为了尽善尽美的上线；上线，是为了信息化的务实应用；深化应用，信息化才能在实践中逐步为企业创造价值，为公司在新的市场环境中转型升级提供坚强支撑
宝玛的ERP系统的正式上线运行，这也将标志着宝玛的ERP系统建设项目将圆满完成。
宝玛数控进行ERP系统上线冲刺
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